房产管理信息系统_房产管理信息系统查询

1.房地产管理信息系统的常见问题

房产就是属于我们个人的固定资产，对于每一个人来说都是非常重要的，可以受到法律的保护，但是房产也是有隐私保护的需求，所以不能随意去查询，但是在有需要的情况下，大家可以自行查询，下面跟随我们一起来了解一下网上查房产信息查询方法？个人房产查询系统网站？

网上查房产信息查询方法

1、网上查询：点击省市链接进入各地房产管理局网站进行查询－－＞需要输入产权人姓名、产权证号（目前只有部分地区提供房屋产权信息查询）；

2、房产局查询：若要查询的准确的个人房产证信息（包括：房屋所有人名称、产权证号、登记核准日期、建筑面积、房屋设计用途、权利来源、房屋是否抵押、是否被查封等等），则必须携带个人件及房产证到当地的房管局（房地产交易中心、房屋管理局、房管处）档案馆或窗口查询。

个人房产查询系统网站

1、－房屋管理局大厅微机查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的明资料（为他人查询的时候，需要携带公证过的授权委托书），到房屋管理局大厅内使用微机系统申请查询，目前的房屋产权基本上都有电子档案登记。

2、房屋管理局档案室查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的明资料（为他人查询的时候，需要携带公证过的授权委托书），到房屋管理局档案室查询，近年以来因为有房产证的新旧替换流程，所以有些老的房产证需要查找原始的登记档案卷宗才能找得到。

3、－房屋管理局抵押登记科查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的明资料（为他人查询的时候，需要携带公证过的授权委托书），到房屋管理局抵押登记科查询，而且对于已经办理了抵押登记的房产，必须要在这里才能找得到，反之，要办理按揭、抵押也必须在这里进行抵押登记。

4、房屋管理局合同备案科查询

房屋产权所有当事人可以携带本人的明资料（为他人查询的时候，需要携带公证过的授权委托书），到房屋管理局合同备案科查询。按照法律的相关规定，开发商出售的商品房必须要在房屋管理局合同备案科备案登记。

5、－档案局档案科查询

如果是属于自建或者合建的房屋，还没有办理房屋产权证明的情况下，当事人可以携带本人的明资料（为他人查询的时候，需要携带公证过的授权委托书），到档案局档案科查询建设规划部门批准核发的建房许可证。

关于网上查房产信息查询方法，个人房产查询系统网站的相关知识，经过以上的介绍，相信大家对于房产信息查询的方法有所了解了了吧，希望以上的介绍可以给大家带来帮助，房产对于每一个人来说都是非常重要的，大家在生活中，可以多了解一些房产相关的知识。

房地产管理信息系统的常见问题

书 名:房地产管理信息系统

作　者：常春光

出版社： 大连理工大学出版社

出版时间： 2008

开本： 16

定价: 28.00 元 第1章房地产管理信息系统概述

1.1管理信息系统概述

1.2房地产管理信息系统的定义

第2章系统分析与规划

2.1系统分析与规划阶段的主要任务与难点

2.2系统调查

2.3结构化系统分析方法

2.4系统规划方法

2.5企业过程重组

第3章系统设计

3.1概述

3.2系统总体设计

3.3系统详细设计

3.4系统设计说明书的组成

第4章管理信息系统的实施、维护与评价

4.1程序设计

4.2系统测试

4.3系统说明文件的组成

4.4系统转换

4.5系统维护

4.6系统评价

第5章房地产投资控制信息系统

5.1国内外房地产投资控制系统发展现状

5.2房地产投资控制系统的系统分析

5.3房地产投资控制系统的系统设计

第6章房地产测绘管理信息系统

6.1房地产测绘信息系统的系统分析

6.2房地产测绘信息系统的系统设计

第7章房地产项目开发管理信息系统

7.1房地产项目开发管理信息系统分析

7.2房地产项目开发管理信息系统设计

第8章房地产客户关系管理信息系统

8.1房地产客户关系管理信息系统的系统分析

8.2房地产客户关系管理信息系统的总体设计

8.3房地产客户关系管理信息系统的详细设计

第9章房地产交易管理信息系统

9.1建立房地产交易管理信息系统的必要性

9.2房地产交易管理信息系统的系统分析

9.3房地产交易管理信息系统的系统设计

第10章房地产产权产籍管理信息系统

10.1房地产产权产籍管理信息系统的系统分析

10.2房地产产权产籍管理信息系统的系统设计

第11章物业管理信息系统

11.1物业管理信息系统分析

11.2物业管理信息系统设计

参考文献

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在当前的房地产行业经营形势下，关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况，聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地？如何全面、准确、及时掌握的相关的信息？如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化，并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略？

某企业现状分析1 ——我们需要关注运营管理

曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地，再通过迅速扩大开发规模，在保持销售额的不断增长的同时保持利润的不断增长。

但是这种“抢滩”式的扩张机会总会走向结束。随着国家对房地产行业不断的规范化，例如土地公开招拍挂的全面展开，获得土地已经不再是企业利润的终点，而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。但是过去的赢利模式，使企业高层往往对项目实际的运营管理缺乏关注。于是，一方面地价不断升高，另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险！

利润控制点的后移，使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再仅仅依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张，而是向高效益的整体运营能力要利润。

某企业现状分析2 ——目前运营管理存在的问题国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题：资金控制不力、工期与成本总是超出、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生，每天忙着救火，但火永远扑不完。员工气馁，管理者丧失信心，许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力！

同时，国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都取了分权管理方式，此时管理结构松散，权力比较分散，虽然能比较好的支持迅速扩张，但是也给建立企业管理规范带来困难，随着业务的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。

事实上，类似的上述情况，在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题？相应的对策与解决方案是什么？成为业内共同关注的焦点问题。

房地产管理信息系统的设计思想